El pasado 11 de abril, la Federación Española de Sociedades de Archivística, Biblioteconomía, Documentación y Museística (FESABID) celebró su Asamblea en la que se eligió una nueva la Junta Directiva para el período 2026–2028. Comienza así una nueva etapa con un nuevo Programa de Acción articulado en cinco líneas estratégicas y orientado a reforzar el papel de la federación como referente del ecosistema GLAM en España y en el ámbito internacional.

Con este mandato, asume la presidencia de FESABID María Teresa Delgado Sánchez, en representación de AEDOM (Asociación Española de Documentación Musical). Así pues, con motivo de su nombramiento al frente de la Federación, conversamos con ella sobre los desafíos y oportunidades que afrontan las bibliotecas, las organizaciones y los profesionales de la información.

1. Acaba de asumir la presidencia de FESABID. ¿Cómo afronta esta nueva etapa y qué prioridades considera más importantes para la federación en los próximos años?

Para responder a esta pregunta me gustaría retomar unas palabras de mi discurso en la toma de posesión como presidenta de FESABID, en las que indicaba que, desde la nueva junta directiva, queremos hacer “un llamamiento —sin resignación, con sonrisa y hacia adelante— a la acción conjunta, valiente y creativa; porque ningún profesional de archivos, bibliotecas o museos está solo cuando se une a otros que comparten la misma pasión y misión. Necesitamos, más que nunca, una comunidad que cubra cada rincón del país”.

En este momento contamos con 26 asociaciones y colegios profesionales. Una de nuestras principales prioridades es seguir reforzando nuestro posicionamiento como entidad interlocutora principal y portavoz común ante la administración pública y los organismos internacionales, para seguir trabajando por la transformación del sector de la información, en la defensa de la profesión y en la puesta en valor social de sus profesionales, en este paradigma de políticas públicas europeas y estatales orientadas hacia la defensa de los derechos culturales.

Por mi parte, afronto esta nueva etapa con el firme compromiso hacia la acción colectiva, desde una gobernanza coral y extendida, junto a la consolidación de nuestra federación como el motor vertebrador del ecosistema GLAM (Bibliotecas, Archivos, Museos y Centros de Documentación) en España.

Las prioridades de esta nueva etapa son desarrollar un liderazgo estratégico transformacional que asegure el relevo generacional, la sostenibilidad y diversificación económica, la formación y el reconocimiento público de la profesión, la innovación y aprendizaje colectivo, y la respuesta coordinada ante la censura, además de escuchar la voz de los profesionales de todas las tipologías bibliotecarias (escolares, universitarias, públicas, regionales, especializadas…), de los archivos y los museos.

2. FESABID representa a asociaciones profesionales de distintos ámbitos relacionados con las bibliotecas, los archivos, los centros de documentación y los museos. ¿Qué papel cree que deben desempeñar hoy las asociaciones profesionales en el fortalecimiento del sector?

Las asociaciones unen a los profesionales desde la formación permanente, la defensa de la profesión, pero, sobre todo, desde el intercambio de experiencias y aprendizajes, me gusta mucho la idea de que es un paraguas que respalda a todos los profesionales. Donde cada uno comparte su bagaje y su enfoque, aporta claridad en momentos complejos como la crisis informativa que vivimos, la desinformación, el coste de la información confiable y el uso de medios y herramientas como la IA, que no siempre se emplean desde una base ética.

Cooperar permite optimizar el conocimiento: dejamos de “reinventar la rueda”. El intercambio de experiencias entre las diferentes asociaciones y colegios integrados en la federación genera un catálogo de buenas prácticas que acelera la innovación y fortalece nuestra identidad profesional común.

En definitiva, encaramos este ciclo 2026-2028 con la convicción de que solo una comunidad profesional cohesionada y visible tendrá la fuerza para afrontar con éxito los desafíos de sostenibilidad, identidad, transformación digital, desinformación y posibles cambios sociales que nos depara el futuro. Desde FESABID creemos que el activismo y la defensa pública (advocacy) constituyen una de las herramientas más eficaces para nuestra organización: ser y formar parte de los cambios sociales, la transformación digital y el acceso abierto, con énfasis en interoperabilidad, visibilidad y preservación de las colecciones, junto a la sostenibilidad económica y redefinición del rol profesional ante la IA y servicios de investigación. La sinergia entre el asociacionismo profesional y el advocacy (incidencia política y defensa de la profesión) permite a los colectivos influir en políticas públicas, ganar visibilidad social, empoderar a sus miembros y lograr cambios estructurales en beneficio del sector GLAM.

3. La cooperación es uno de los principios que comparten tanto FESABID como el Consejo de Cooperación Bibliotecaria (CCB). ¿Qué valor aporta la cooperación entre administraciones, profesionales y entidades en un contexto de transformación constante?

Además de los principios de corresponsabilidad y eficacia, la cooperación nos aporta compromiso: un valor que nos impulsa hacia un objetivo común: garantizar el acceso universal de la ciudadanía a información fiable y de calidad, independientemente del territorio o del nivel socioeconómico. En este contexto de transformación constante —impulsada por la digitalización, la inteligencia artificial y los nuevos hábitos de consumo de información— la cooperación entre administraciones, profesionales y entidades aporta un valor multidimensional que considero esencial. Se materializa, entre otras acciones, en el IV Plan Estratégico del Consejo de Cooperación Bibliotecaria (2024-2028).

Históricamente, la fragmentación ha sido una barrera para nuestro sector. Trabajar de forma coordinada con el CCB nos permite posicionar intereses comunes en la agenda política nacional e internacional, defendiendo el papel de bibliotecas, archivos, centros de documentación y museos como pilares de la democracia y de la defensa de los derechos culturales.

4. ¿Cuáles considera que son los principales retos que afrontan actualmente las bibliotecas y los profesionales de la información?

Tres, aunque si lo pienso mejor, son cuatro los retos inmensos y con múltiples amenazas:

• La sucesión rápida de crisis sociopolíticas.
• La crisis climática que en España tendrá muchas derivadas y que amenazará a sectores económicos y grupos sociales vulnerables.
• La crisis informativa con desinformación galopante para mediatizar la opinión pública y llegar a anular el criterio.

Los desequilibrios territoriales como consecuencia de la despoblación entre el mundo rural y los entornos urbanos.

Frente a la magnitud que adquieren estos cuatro desafíos y sus repercusiones sociales, política y económicas hay que apostar por la cooperación. Desde las administraciones públicas y FESABID como interlocutor, hay que crear un ecosistema de trabajo colaborativo, entre los poderes públicos y el movimiento asociativo, que impulse unas políticas públicas en bibliotecas de desarrollo estratégico. Concretamente, en la línea de las Directrices del Consejo de Europa/EBLIDA sobre legislación y política bibliotecaria en Europa. Estas Directrices se recogen ahora en la Recomendación CM/Rec(2023)3 del Comité de Ministros sobre legislación y política bibliotecaria en Europa, aprobada el 5 de abril de 2023 y que actualiza el texto inicial. Ambas tienen una gran influencia en la formulación de políticas bibliotecarias y en la inspiración de la legislación relacionada con las bibliotecas en los Estados miembro del Consejo de Europa; además, siguen siendo una base de referencia para las pequeñas bibliotecas locales que trabajan en situaciones a menudo desafiantes, así como para las administraciones regionales y municipales que desean reestructurar los sistemas bibliotecarios.

5. En un entorno marcado por la inteligencia artificial, la desinformación y los cambios en los hábitos de acceso al conocimiento, ¿qué oportunidades cree que se abren para las bibliotecas y para los profesionales del sector?

Los cambios sociales y el impacto de la digitalización son tan profundos y acelerados que el esfuerzo por incorporar técnicas, formación y actualización parece siempre insuficiente, y a menudo sentimos una insatisfacción derivada de exigir demasiado a nuestras capacidades y competencias para reinventarnos y adaptarnos a unos cambios tecnológicos cada vez más disruptivos.

A pesar de ello, la adaptabilidad de los profesionales y la conciencia global de la ecología de la información hacen que nuestra aportación sea crítica en los procesos de transformación de la información en conocimiento y criterio. Por eso, me atrevo a afirmar que, en este entorno digital de desinformación, de acceso a la información y al conocimiento mediado por la tecnología y de crisis de autoridad en el mensaje informativo, nuestro saber hacer profesional es nuestra oportunidad. Lo que nos hace indispensables como profesionales gira en torno a dos pilares: primero, controlar el contexto mediante la capacidad de procesar y seleccionar las bases informativas de forma fiable y efectiva; y segundo, aplicar criterio mediante el juicio humano y el pensamiento crítico, con el que valoramos, evaluamos, corregimos, contrastamos y verificamos para llegar a resultados positivos, éticos y fiables.

6. FESABID forma parte del Pleno de CCB en representación de las asociaciones profesionales del sector. ¿Cómo valora esta colaboración y qué beneficios aporta al conjunto del sistema bibliotecario español?

Como presidenta de FESABID y en representación de las asociaciones y colegios miembros, valoro nuestra presencia en el Pleno del Consejo de Cooperación Bibliotecaria (CCB) como una alianza estratégica fundamental que permite conectar la realidad de los profesionales de todo tipo de tipologías bibliotecarias (públicas, universitarias, especializadas, nacionales…) «a pie de mostrador» con el diseño de las políticas públicas. Para nosotros, esta colaboración no es un mero formalismo, sino el espacio de cogobernanza necesario para que el sistema bibliotecario español actúe como un organismo cohesionado y resiliente ante los desafíos globales y retos que nos depara el futuro.

La presencia de FESABID en el Pleno asegura que la perspectiva de las asociaciones profesionales sea el motor de una gobernanza abierta que transforme los aprendizajes colectivos en una estrategia a largo plazo, garantizando que el sistema bibliotecario español siga siendo un pilar robusto de nuestra democracia.

Voy a nombrar ejemplos prácticos de esta alianza, ante fenómenos como la censura o la desinformación, la cooperación actúa como un escudo protector. Implementar protocolos de respuesta coordinada entre FESABID y los grupos especializados del CCB asegura que los profesionales trabajen en red, no se enfrenten a sus distintas problemáticas de forma aislada, sino a través de conocimiento compartido, garantizando el libre acceso a la información. Otro ejemplo, que demuestra la eficacia de la cooperación bibliotecaria es la colaboración que permite que estudios clave, como el informe sobre la Realidad profesional del personal de las bibliotecas de titularidad pública en España presentado en el Pleno de Melilla de 2026, sirvan de base empírica para orientar las políticas de personal, formación y relevo generacional. Desde FESABID, impulsamos en este foro la actualización de perfiles profesionales para adaptarlos a la transformación digital y la inteligencia artificial, además de potenciar la Formación Profesional como una vía de acceso esencial y cualificada.

Así pues, el CCB es el motor que garantiza que los avances no se queden solo en las grandes instituciones. A través del IV Plan Estratégico (2024-2028), se pueden reducir las desigualdades en digitalización y fortalecer los servicios en el medio rural, asegurando que las bibliotecas rurales y bibliobuses cuenten con estándares de calidad y recursos adecuados. Dado que, junto con el derecho a la educación y a la sanidad, la lectura es un derecho cultural que debe defenderse, garantizarse a toda la ciudadanía e incorporarse a la planificación de las políticas públicas contra la despoblación.

7. Algunos profesionales vinculados a FESABID forman parte de grupos de trabajo del CCB, como los dedicados al préstamo digital o al libre acceso a la información. ¿Qué valor aporta esta colaboración o qué ámbitos o líneas de trabajo considera especialmente estratégicos para los próximos años?

Sin lugar a dudas, la presencia de nuestros profesionales en los grupos de trabajo del Consejo de Cooperación Bibliotecaria (CCB) es el puente vital que conecta la realidad técnica y asociativa con el diseño de las políticas públicas de nuestro país. Esta colaboración no es solo un intercambio de conocimientos; es una herramienta que permite al sistema bibliotecario español avanzar con una base sólida y una voz cohesionada.

El valor de esta colaboración se manifiesta en tres dimensiones fundamentales: incidencia política, actualización técnica y protección de los valores democráticos. Para los próximos años identifico cuatro ámbitos especialmente estratégicos:

• Defensa ante la censura, la irrupción de la IA, la transformación digital y los nuevos modelos de préstamo digital, que están redefiniendo el sector. Es estratégico que FESABID lidere, junto al CCB, la actualización de perfiles profesionales y la normalización de formatos para garantizar que ninguna institución, especialmente en el medio rural, quede rezagada en la digitalización.
• Fortalecimiento y reconocimiento profesional: el Informe sobre la realidad profesional del personal de las bibliotecas de titularidad pública, presentado en Melilla en 2026, ofrece una base empírica crucial para abordar el relevo generacional. Desde FESABID impulsaríamos la Formación Profesional y el diálogo con las universidades (RUID) para asegurar itinerarios formativos que respondan a las necesidades reales del mercado. Sin olvidar a todos los profesionales de las distintas tipologías bibliotecarias y sus necesidades.
• Sostenibilidad y Equidad Territorial: trabajar en criterios de sostenibilidad ambiental y accesibilidad universal. El Plan Especial de Atención al Medio Rural constituye una línea estratégica clave para garantizar que el acceso a la cultura y a la información sea un derecho efectivo, independientemente de la ubicación geográfica de los ciudadanos.

Esta colaboración estratégica permite que FESABID aporte su capital intelectual y su visión transformadora a la agenda nacional, asegurando que los aprendizajes colectivos de nuestras asociaciones se conviertan en una estrategia a largo plazo.

8. El IV Plan Estratégico del CCB sitúa la cooperación, la innovación y el desarrollo profesional entre sus ejes de actuación. ¿En qué ámbitos cree que podrían reforzarse las sinergias entre FESABID y el CCB?

En mi opinión, existe una convergencia natural entre el IV Plan Estratégico del CCB (2024-2028) y nuestro Programa de Acción 2026-2028, lo que nos ofrece una oportunidad histórica para fortalecer las sinergias en los ámbitos que he destacado anteriormente. Lo verdaderamente necesario y urgente es convertir los diagnósticos técnicos del CCB en estrategias de políticas públicas, lideradas desde la Administración Pública y respaldadas por la fuerza social y profesional de nuestra federación.

9. Para finalizar, ¿qué mensaje le gustaría trasladar a los profesionales de las bibliotecas y de la gestión de la información sobre el futuro de la profesión y la importancia de seguir trabajando en red?

Mi mensaje para todos los profesionales de las bibliotecas, archivos, museos y centros de documentación es de unidad, confianza y ambición estratégica. Nos encontramos en un punto de inflexión: debemos pasar de una visión fragmentada del sector a consolidarnos como una comunidad profesional cohesionada y visible.

El futuro de nuestra profesión no es algo que debamos esperar con resignación, sino algo que estamos construyendo hoy mismo bajo tres premisas fundamentales:

• La Red como Escudo y Motor: trabajar en red —a través de la colaboración entre asociaciones, colegios y organismos como el CCB— no es solo un principio estatutario, es nuestra única vía para la sostenibilidad y la resiliencia. Ante desafíos globales como la censura o la desinformación, la red actúa como un escudo que protege nuestra neutralidad y nos reafirma como garantes del pensamiento crítico y de las bibliotecas como espacios de libertad.
• Liderazgo en la Transformación Digital: no debemos temer a la irrupción de la inteligencia artificial ni a los nuevos hábitos de consumo de información. Nuestro reto es liderar este cambio, actualizar nuestros perfiles profesionales y potenciar itinerarios como la Formación Profesional para asegurar que el sistema bibliotecario siga a la vanguardia de los servicios ciudadanos.
• El Relevo como Oportunidad: el relevo generacional es nuestro mayor desafío sistémico, pero también nuestra mejor oportunidad para incorporar nuevas habilidades. Debemos crear espacios de mentoría intergeneracional donde el capital intelectual de los veteranos se fusione con la savia nueva, asegurando una línea continua para el futuro.

Como se concluyó en nuestro taller estratégico F3: “FESABID seguirá ahí pase lo que pase”, pero su fuerza e impacto dependen directamente de nuestra capacidad para transformar la inteligencia colectiva en una estrategia de país a largo plazo. Os invito a seguir trabajando con la convicción de que nuestra labor es esencial para la democracia y la investigación. Sigamos tejiendo redes, porque solo desde la acción colectiva y colaborativa podremos habitar y liderar el futuro que deseamos para nuestras profesiones.

La cooperación constituye uno de los pilares sobre los que se asienta el sistema bibliotecario español. En este contexto, el Consejo de Cooperación Bibliotecaria (CCB) mantiene una estrecha colaboración con las asociaciones profesionales representadas en su Pleno, entre ellas FESABID, cuya contribución resulta esencial para incorporar la perspectiva de los profesionales al diseño y desarrollo de las políticas bibliotecarias.